11月4日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、水廠遷建工程技術(shù)組組長(zhǎng)任大慶召集水廠遷建工程技術(shù)組全體人員在集團(tuán)公司五樓會(huì)議室就水廠遷建工程前期技術(shù)組開(kāi)展的工作進(jìn)行了梳理總結(jié)，并對(duì)下一步工作開(kāi)展做了相應(yīng)的安排部署。
會(huì)上，任總首先對(duì)水廠遷建工程作為搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急工程的重要性和必要性做了再次闡述，肯定了技術(shù)組和總工辦的同志們?cè)谒畯S遷建工程推動(dòng)中所做出的成績(jī)。他表示，技術(shù)組和總工辦的同志參與并協(xié)調(diào)了普安和菜壩水廠以及臨時(shí)取水頭建設(shè)前期設(shè)計(jì)工作，與測(cè)繪、地勘及市、區(qū)、縣政府等相關(guān)專業(yè)單位、部門(mén)對(duì)接，深入踏勘現(xiàn)場(chǎng)，確定坐標(biāo)，優(yōu)化方案，施工放線，為工程推進(jìn)做了大量工作。由于工程工期緊，任務(wù)重，全體人員都承受了相當(dāng)大的壓力。
會(huì)議對(duì)當(dāng)前制約整個(gè)工程進(jìn)度的瓶頸——測(cè)繪、地勘和設(shè)計(jì)工作——進(jìn)行了梳理，明確下一步工作任務(wù)；對(duì)管線施工圖交接、解釋工作做了具體的規(guī)定，協(xié)調(diào)測(cè)繪、地勘和設(shè)計(jì)院圖紙成果在實(shí)際施工中修正和優(yōu)化；對(duì)過(guò)江隧道、臨時(shí)泵站、引水管、水箱施工、工程用電、兩個(gè)水廠設(shè)計(jì)等工作落實(shí)了具體的內(nèi)容、步驟、工期、責(zé)任人、對(duì)接單位、聯(lián)系人。
會(huì)議還對(duì)技術(shù)組人員提出六點(diǎn)具體要求。一是要按照市委、市府的總體時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，明確工作職責(zé)，細(xì)化落實(shí)分工到人頭；二是要積極參與設(shè)計(jì)，充分論證比較，做到設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理；三是要為兩個(gè)臨時(shí)取水點(diǎn)的工程建設(shè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，對(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目，要適時(shí)跟進(jìn)，按照應(yīng)急搶險(xiǎn)工程的程序規(guī)定和要求，牢牢把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)木唧w措施，優(yōu)化圖紙方案、保證質(zhì)量，便于今后的運(yùn)行管理；四是要明確技術(shù)組是一個(gè)整體，要做到分工不分人，每個(gè)組員都要熟悉圖紙和資料，積極、主動(dòng)對(duì)接，接受領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作任務(wù)，做好工作記錄，強(qiáng)化痕跡管理；五是要兼顧一、二、四水廠安全運(yùn)行和五水廠建設(shè)工作的技術(shù)指導(dǎo)工作。六是要求全體人員廉潔自律，守住底線，相互監(jiān)督，做清廉工程。
會(huì)議對(duì)當(dāng)前制約整個(gè)工程進(jìn)度的瓶頸——測(cè)繪、地勘和設(shè)計(jì)工作——進(jìn)行了梳理，明確下一步工作任務(wù)；對(duì)管線施工圖交接、解釋工作做了具體的規(guī)定，協(xié)調(diào)測(cè)繪、地勘和設(shè)計(jì)院圖紙成果在實(shí)際施工中修正和優(yōu)化；對(duì)過(guò)江隧道、臨時(shí)泵站、引水管、水箱施工、工程用電、兩個(gè)水廠設(shè)計(jì)等工作落實(shí)了具體的內(nèi)容、步驟、工期、責(zé)任人、對(duì)接單位、聯(lián)系人。
會(huì)議還對(duì)技術(shù)組人員提出六點(diǎn)具體要求。一是要按照市委、市府的總體時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，明確工作職責(zé)，細(xì)化落實(shí)分工到人頭；二是要積極參與設(shè)計(jì)，充分論證比較，做到設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理；三是要為兩個(gè)臨時(shí)取水點(diǎn)的工程建設(shè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，對(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目，要適時(shí)跟進(jìn)，按照應(yīng)急搶險(xiǎn)工程的程序規(guī)定和要求，牢牢把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)木唧w措施，優(yōu)化圖紙方案、保證質(zhì)量，便于今后的運(yùn)行管理；四是要明確技術(shù)組是一個(gè)整體，要做到分工不分人，每個(gè)組員都要熟悉圖紙和資料，積極、主動(dòng)對(duì)接，接受領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作任務(wù)，做好工作記錄，強(qiáng)化痕跡管理；五是要兼顧一、二、四水廠安全運(yùn)行和五水廠建設(shè)工作的技術(shù)指導(dǎo)工作。六是要求全體人員廉潔自律，守住底線，相互監(jiān)督，做清廉工程。
信息來(lái)源：投資公司 劉世洪
